一年挣1亿小目标！安徽小伙四年开200多家跨境电商卖爆欧美日韩
2020年以前，没有人会将安徽宣城这座三线小城市跟“跨境电商”链接在一起。
四年时间，邓奇的家乡创业历程经历了“三级跳”：从一间小店铺，到2023年销售额5000万元人民币，再到2024年实现销售1个亿。
从无到有，邓奇不仅实现了自己的创业梦想，还成功孵化出10多家服装厂，带动了200多家跨境电商的崛起，成为“速卖通”宣城跨境电商第一人。
邓奇一心想创业，于是到江西上饶跟朋友学习，用速卖通做跨境电商专门卖童装。几个月下来，他学懂了流程，也看到了行业潮流。
认定了方向就大干，邓奇租了一间仅有16平方米的房间，每天吃、住、接单都待在偌大的房间里，单身一人忙个不停。
结果辛苦干到年底，眼见那点销售量和收入根本无法匹配自己投入的劳动量。
可控利润空间太小，邓奇意识到只有拿到源头产品和团队力量才能把事业无限扩大。
就这样，从事数字化网络营销行业多年的邓奇在2020年决定返乡创业开工厂，做服装。
家乡安徽宣城虽然地处长三角，却只是一个名不见经传的三、四线城市，没有纺织印染原材料，没有临海码头、物流中心，服装产业惨淡。
随便做下市调，没有人认为宣城具备跨境电商的基础和前景。
宣城既没有成熟跨境电商城市所拥有的集群效应的优势，更没有电商运营能力的积累。
但邓奇发现了宣城的优势，这里人工成本较杭州、南京这些一线城市要低得多。
经过紧张的筹备，2021年，邓奇的第一家服装工厂在宣城市经开区正式投产。
为了开服装厂，邓奇前前后后把自己十多年的积蓄全砸了进去，资金不够用，还跟亲戚朋友借了不少钱。
有了自己的工厂，货源就没有了后顾之忧。
不过光有工厂只是走好了创业的第一步，为了做好事业，邓奇找到有制衣流程、设备调试、订单管理经验的周俊，由周俊负责工厂的生产管理和订单管理。
接着又找到在杭州兼职速卖通经营的陈家宣，陈家宣曾在海外定居，不仅了解海外市场，也从事过跨境行业，运营团队由陈家宣负责。
一个好汉三个帮，宣城跨境电商的创业“铁三角”终于在2022年立了起来。
万事开头难，回到电商基础“一穷二白”的宣城创业，邓奇遇到过各种困难。
服装厂投入大、产出收益小，生意起色很慢，影响了资金周转的速度，找资金保证工厂正常运转，成了邓奇每天挠头的大事。
每月15日是公司发工资的日子，也是他和妻子吵架的日子。
因为发工资前要算账，而每次一算账就发现财务状况入不敷出，捉襟见肘，焦躁的夫妻俩的商量最终都演变成吵架。
创业初期，单量上不来，邓奇很焦虑，常常失眠。但他总是咬紧牙关，不断自我鼓励坚持。
为了不错过任何买家的消息，工厂停电的时候他也不敢好好休息，而是去网吧接单。
2021年9月，因为口罩原因，上饶朋友的工厂停工，委托邓奇帮忙生产一批男装。他好奇地问朋友，朋友告诉他男装好做，都爆单了。
邓奇决定跟上朋友的步伐，停产童装，改做男装。
对比质感之后，邓奇计划做质感更好的纯棉数码印花T恤。
一件纯棉数码印花T恤的出厂价比同款数码印花T恤价格贵2倍，贵是贵了，但这跟同行的产品有差异，更有特色，邓奇认为值得。
果然，转型生产后两个月，邓奇就迎来了第一次销量爆发。这次小试牛刀的成功，彻底打开了邓奇的经营思路。
宣城在店铺运营这块根基差，很难赢过深圳、杭州一线城市。
借船出海，邓奇经过深思熟虑之后决定“全托管”，跟速卖通合作，自己则将全部精力放在产品供应链上。
邓奇说：在平台观察数据，就能判断出不同节点的流行元素，在此基础上严格把控质量，慢慢地就能跑出护城河。
“全托管”之后，邓奇的业务量呈几何倍数递增。运货车也从开始的面包车、依维柯换到载重6吨的大卡车。
从2020年到2024年，邓奇在宣城成功孵化出10多家专供速卖通的服装厂，还带动了200多家跨境电商的崛起。
从单打独斗到协同发展，从零基础到高阶电商，邓奇走过了四年的历程。
在邓奇的努力推进和带动下，越来越多的宣城人加入跨境电商这个行业中来，他们或开设工厂，或创办跨境电商店铺，共同推动了宣城经济的转型和升级。
如今，宣城已经成为一个拥有完整跨境电商生态链的城市，形成了完整的“工贸一体”出海产业链。从产品设计、生产制造到仓储物流，每个环节都配套齐全。
尽管从2020年到2024年，宣城跨境电商规模年均增长数倍，形势喜人，但其销售体量仍不足某些发达城市跨境电商规模的零头。
而这几年经过推进和发展，跨境电商作为市场发展的新蓝海，拥有更大的经济价值和潜能。
有市场研究报告显示，2024年全球跨境电商市场规模将达到4万亿美元，年增长率超过20%。
深耕跨境电商市场四年，邓奇当然深知跨境电商的爆发力和颠覆性。
随着消费者对国外商品的需求增加，特别是对于高品质、独特性商品的追求，跨境电商将继续成为零售行业的重要组成部分。
跨境电商打破了地域限制，让品牌能够更轻松地进入国际市场。这对于中小企业而言，跨境电商是一个拓展市场、提升品牌知名度的有效途径。
邓奇心里无论何时都立有明确的计划和目标。他在办公室挂了三张地图：安徽地图、中国地图和世界地图。
在世界地图上邓奇分别用红色、黄色、蓝色的小旗子贴在不同的国家位置，分别代表已经攻下的市场、第二梯队市场以及新开放的市场。
他希望，有一天这张世界地图上越贴越多，最后能贴满不同颜色的小旗子。
而面对跨境电商蓝海市场的蓬勃发展和无数涌进行业的竞争者，邓奇依然保持着理性的看法和坚韧的进取精神。
对邓奇来说，做自己擅长的事情，抓住时代机遇并应对挑战，在瞬息万变的电商市场，保持敏锐的市场洞察力、不断创新的进取心和稳健的经营策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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