宣城高新区党工委书记、管委会主任赵流海：解读《宣城高新区关于组建招商分队的实施方案
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宣城高新区党工委书记、管委会主任赵流海：解读《宣城高新区关于组建招商分队的实施方案》
宣城高新区党工委书记、管委会主任赵流海：解读《宣城高新区关于组建招商分队的实施方案》
发布时间：2022-02-18 11:38
来源：安徽宣城高新技术产业开发区
问：请您介绍一下《方案》的决策背景和依据
为深入贯彻区委十四届二中全会精神，牢固树立招商引资“一号工程”，提升招商引资工作水平，切实增强招商引资工作精细化组织力度，全面提升招商引资工作实际成效，吸引主导产业在高新区聚集，助推高新区经济向高量、高产、高质方向发展。
问：请您介绍一下《方案》的制定意义和总体考虑
高新区招商分队的成立是从主要领导、分管领导及招商部门负责招商转变为全单位在职领导干部的体系化招商，辐射全单位各部门形成整合任务式招商模式以确保招商项目的稳步落地和服务，其影响范围由点扩大到片、乃至面。在高新区管委会掀起了一波招商浪潮，扩大招商吸引力，有利于引进一批高尖端的主导企业。
问：请您介绍一下《方案》的研判和起草过程
宣城高新区于于2022年第四次党工委扩大会议研究了《宣城高新区关于组建招商分队的实施方案》、《领导班子联系招商人员名单》及《招商任务分解表》相关事宜。为招商小分队全员招商提供了保障，2022年第二次党工委扩大会议中提出由易承志副主任牵头成立招商小分队，按照宣州区“3+2”产业招商图谱，根据高新区产业定位做好大企业、好企业、成长性高的企业招引工作。为高新区跨越发展打下坚实的基础。
问：请您介绍一下《方案》的工作目标
激励干部职工参与全员招商，切实提升招商引资成效和水平，强化责任意识，引导产业向高新区集聚，助推高新区高质量发展。
问：请您介绍一下《方案》的主要任务
宣城高新区招商分队招商引资任务具体分解为利用省外资金、固定资产投资、新签约项目数、引进新建项目数四大指标。同时提出引入项目的具体要求：
（一）引进项目数：当年新引进5000万元以上项目落户高新区的项目数量（项目通过预审会议并完成备案、签订正式投资协议、缴纳履约保证金）。
（二）到位资金或固定资产投资额（项目基本账户实际到账资金；项目购买土地、建造厂房、购置设备等发生的固定资产投入；项目资产转让发生的银行对账单）。
（三）产业契合度（招引项目符合生物医药、装备制造、新材料三大主导产业）。
问：请您介绍一下《方案》的创新举措
这是宣城高新区首次成立招商分队，队伍组建考虑新老搭配，发挥老带新传帮带的作用，划分招商区域定点精准招商，让参与分队成员可以更加了解招商流程，掌握更多的招商方式。
问：请您介绍一下《方案》的保障措施
（一）经费保障。由高新区财政统一安排招商引资工作经费，每组招商分队每年安排5万元。
（二）考核方案保障。细化考核标准，制定详细的评分标准，考评结果作为各组招商分队招商引资年终考核的评分依据。
问：请您介绍一下《方案》的下一步工作打算
高新区招商分队成立后，各分队各司其职前往所划分区域开展招商工作，定期反馈招商动态和成果。
主办：宣州区人民政府办公室 运维电话 传真
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