市招商合作中心2020年工作总结和2021年工作要点
2020年，市招商合作中心在市委、市政府的坚强领导下，积极应对新冠肺炎疫情对招商引资工作造成的冲击，发扬进取精神，勇于攻坚克难，不断为全市经济发展提供新动能。
2020年，全市新建亿元以上省外投资项目470个，项目数居全省第1位，同比增长19%；实际到位省外资金1030.4亿元，到位资金总量居全省第6位，同比增长8.1%。新建10亿元以上省外投资项目32个，较去年同期增加14个，完成年度目标任务的213.3%；亿元以上项目到位长三角资金778.8亿元，同比增长15.3%，高于目标任务0.3个百分点。
（一）早谋划快启动，确保招商引资“不断链”。一是头部时间动员部署。认真落实统筹推进疫情防控和经济发展工作要求，头部时间召开全市工业强市暨招商引资推进大会，明确将推进工业发展和招商引资作为降低疫情影响、实现全年目标的战略之举，切实把疫情防控成效转化为发展先机；印发《2020年全市招商引资工作要点》，进一步明确目标任务、优化思路举措、浓厚招商氛围。二是及时调整招商方式。开展“不见面”洽谈、“屏对屏”考察、“线连线”签约，广德“云招商”、“启梦郎溪”网上推介、绩溪“云端洽谈室”等特色活动成效显著，元大精密机械、麦格威池新能源等15个项目线亿元，实现招商引资力度不减、热度不降、进度不松、战果不断。
（二）强基础拓渠道，精准招商取得“再提升”。一是做优项目策划。制定《2020年招商引资项目策划方案》，围绕科技创新、补链延链、园区配套、综合保税等类别，谋划重点招商引资项目127个，绘制精准招商“路线图”。旌德县委托专业机构编制长三角康养基地、机械电子产业园等18个重点项目，总投资177.2亿元。二是推进上下联动。创建“宣招天下”智慧招商系统，完善项目管理、客商管理、情报管理等7个信息管理库，整合县市区招商资源，从信息端入手推进市县一体化招商。举办全市招商引资专题培训班，提升招商干部队伍专业化水平。宁国市以“一区一园”为牵引，统筹“一站、一谷、一园、一镇、一基地”建设，推动项目、基地、人才、资金跨区域高效配置。三是强化宣传推介。借助2020世界制造业大会、第五届全球少年书画艺术大会总决赛、第三届进博会等平台，开展招商推介活动；成功举办宣城（昆山）招商推介会，瞄准沪苏浙重点城市，突出宣传“生态福地、兴业宝地”主题，提升宣城知名度和影响力，共发布“投资宣城”公众号信息37条。绩溪县举办第八届徽菜美食文化旅游节投资环境推介暨招商项目签约会，11个项目集中签约，总投资28.73亿。四是拓展招商渠道。加强与昆山台协会、上海安徽商会、苏州山田会等商会组织合作，瞄准台资、日资等优质企业，开展委托招商；深化与中产网、深圳中投顾问公司等专业招商机构合作，开展中介招商。出台《宣城市招商引资引荐人奖励暂行办法》，充分调动各类社会力量参与我市招商引资工作，拓展招商引资渠道，激发全民招商热情。制定《宣城市支持投资（基金）类企业发展的若干政策》，发挥基金引导作用，以资本牵手项目，扶持实体经济发展。宣州区探索工业地产招商，加快推进宣城高新区智能制造产业园、南京智能制造产业园、吴江纺织产业园建设，产业园招商企业入驻率达90%以上。
（三）重调度优服务，项目落地实现“快推进”。一是加大调度力度。坚持“周调度、月分析、季观摩、年考核”工作机制，将招商引资纳入政府经济工作调度范围，压实招商主体责任；印发招商简报62期，对重大项目线索、签约项目推进等情况常态化开展线上实时调度。宣城经开区将招商成效与雇员绩效紧密挂钩，实行周调度、月考核。二是开展“百日攻坚”。聚焦“六稳”“六保”，强化工作举措，狠抓招商项目谋划、签约及投产达效。“百日攻坚”期间，全市共谋划储备招商项目120个，摸排有效项目线条，新签约、新开工、新竣工投产亿元以上项目分别为218个、156个、209个，项目签约率、开工率、竣工率和投产率显著提升。广德市开展“奋战一百天、攻坚三季度”系列招商活动，共签约项目59个，协议资金137.74亿。三是持续优化服务。加大“四送一服”工作力度，落实走访招商引资企业制度，共走访企业100余家，协调解决疫情防控、复工复产等方面实际困难，全力帮助企业纾难解困，推动项目加快落地见效。广德市在全省率先推行“全程电子化”改革，对企业开办、投资建设、不动产登记实行“同步受理、内部流转、联合踏勘、联合图审、限时办结”。宁国市出台《宁国市损害营商环境行为问责办法》，定期开展营商环境专项巡察，整治项目落地中的不作为、慢作为、乱作为等问题。
（四）建机制严考核，突出项目招引“风向标”。一是坚持领导带头。将招商引资作为“一把手工程”，严格实行“无会周”制度，市直各招商责任单位主要负责人外出招商318次。市招商合作中心全年共接待、拜访客商228批次、916人次。泾县建立县领导联系招商引资重点项目制度，明确57个重点项目的联系领导、责任单位和帮办责任人，为加快项目建设提供有力保障。二是改进决策机制。出台《市本级重大招商引资项目评审暂行办法》，规范项目事前评估、论证及评审流程，提升重大招商项目决策科学化、规范化水平；完善项目线索研判工作流程，召开线次，研判确定有效项目线条。郎溪县建立招商引资工业项目预审工作机制，严把项目质量、效益关，加速项目提档升级。三是严格督查考核。增加亿元以上项目到位长三角资金增幅和新建10亿元以上项目考核指标，深耕长三角，促进招大引强；对重点指标按季度进行过程考核，促进均衡发展。开展招商引资和工业投资项目督查调研，坚持每季度开展招商引资项目现场核查，实地查看项目323个，核查率超过50%，对宣城经开区项目实现了核查全覆盖。宁国市由市委组织部牵头成立招商引资考核考勤组，定期对招商引资工作考勤和项目落地建设情况等进行考核通报。（五）聚合力提效能，党建工作开创
“新局面”。一是提升政治引领力。深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，持续开展党性教育“四个一”活动，全年共开展集中学习43次，主题党日12次，党员、干部共讲党课13节、业务课6节，撰写心得体会、理论文章和调研报告41篇。二是激活组织源动力。按期完成支部换届选举，调整完善支委分工。坚持和完善“三会一课”制度，召开党员大会5次，支委会16次，党小组会24次。巩固示范党支部创建成果，开展“模范机关”创建活动，完善效能检查考评机制，大力提升效能、提振作风。三是提升作风保障力。扎实开展中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”问题整改及深化“三个以案”警示教育，坚持抓好党风廉政建设“三个一”活动，组织观看警示教育片4次，传达违法违纪问题通报5次，举办《公职人员刑事法律风险防控》廉政报告。四是增强发展向心力。积极投身疫情防控，领导班子成员坚守岗位、履职尽责，党员干部下沉一线，开展小区值守、路段巡查等工作，积极协调企业、商会组织向我市医疗机构捐赠口罩、防护服等紧缺物资。深入推进脱贫攻坚，与新元村党总支联合开展主题党日活动，单位主要负责同志到村作乡村振兴专题党课。认真落实防汛职责，汛情期间党员干部全天候不间断巡查值守。加强与莲花塘社区党委结对共建，发挥宝城路路长单位和联系莲花塘社区牵头单位作用，为巩固提升文明城市创建成果作出积极贡献。在看到成绩的同时，我们也清醒的认识到存在的一些问题和差距：一是招商引资项目结构不优，招引项目中缺乏具有较强带动性的龙头企业，对产业结构优化调整的拉动力不够强。二是要素制约比较突出，受土地、产能等要素指标制约，部分招商项目落地周期过长。三是疫情影响仍将持续，国际国内产业链供应链循环受阻，企业投资更趋谨慎，沪苏浙地区出台一系列激励政策，企业外迁意愿降低，产业转移趋势放缓。
2021年工作要点2021年，全市招商引资工作的总体思路是：以新时代中国特色社会主义思想为指导，着力“对标沪苏浙、争当排头兵”，贯彻“双招双引”新理念，压实招商责任，优化招商方式，拓宽招商渠道、建强招商队伍，实施“链长制”产业链招商，推进专业招商、以商招商。全年力争新建
10亿元以上项目20个，到位长三角资金增长10%。以高质量招商引资推动经济高质量发展，为加快建设皖苏浙省际交汇区域中心城市，奋力交出“两个更大”宣城高分答卷贡献招商力量。（一）强化顶层设计
编制招商规划。贯彻落实《######宣城市委关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，深刻把握
“十四五”时期宣城发展的阶段性特征，结合我市的产业基础、资源优势和招商实际，结合“一地六县”合作区规划，瞄准长三角等重点地区产业转移动向，委托专业机构科学编制招商引资“十四五”规划。2.高质量推进
“双招双引”。出台《关于推进高质量“双招双引”工作实施意见》，把“双招双引”作为全市经济工作的“头部战场”，聚焦整合优质要素资源，强化平台思维、生态思维，引进新变量、创造新组合、培植新优势、塑造新环境，推动全市“双招双引”攻势取得突破性进展。3.精准绘制产业招商地图。全面梳理我市汽车零部件、新能源、新材料等重点产业全产业链发展现状，摸排潜在目标企业、机构和关键人物，本着完整性、工具性及实用性原则，绘制产业链条示意图、产业平台需求图和重点企业分布图，为开展产业链招商提供精准参考和指导。
“主力”与各产业园区“主体”地位，集中精力抓平台载体“板块”招商。坚持“周调度、月分析、季观摩、年考核”工作机制，开展招商“擂台赛”，常态化晒成绩、比成效、亮不足、明短板，不断传导压力、激发活力。2.优化市直招商布局。调整设立10个市直产业链招商组，由联系该产业的市级领导担任组长、副组长，市直相关职能部门为成员，统筹推进产业链招商工作。整合市政府驻外招商办事处力量，组建
5个市政府驻外招商办事处，以上海为中心，围绕南京、苏锡常、杭州都市圈，辐射长三角、珠三角区域。（三）完善招商机制
2.完善考核督查机制。优化招商引资考核办法，进一步突出亿元以上项目到位长三角资金增幅和新建10亿元以上项目考核指标，持续深耕长三角，促进招大引强。强化招商引资主要指标和项目推进情况动态监测，定期对招商责任单位工作开展情况、项目落地建设情况进行督查通报，对重点指标按季度进行过程考核，促进均衡发展。
“2+8”特色产业，坚持补短板与锻长板相结合、宣城与长三角产业链相融合，围绕未来产业链的重要环节、新兴产业链的薄弱环节和传统优势产业链的核心环节，重点招引一批产业链标杆性企业和靶向优质企业，加快推进宣城产业向中高端迈进。2.推进资本招商。大力宣传《宣城市支持投资（基金）类企业发展的若干政策》，充分借助资本力量，招引龙头企业和高科技企业。探索与国内外投行、基金公司合作，通过引进金融机构、创新融资政策吸引一批高质量产业项目。
3.强化专业招商。学习湖州等地的先进经验，强化责任捆绑、奖励激励、日常管理，充分调动驻外招商干部的积极性，打造“精干专业、善作善成”的专业招商团队。定期组织对专业招商队伍进行培训，不断提高招商人员的政策水平和实战能力。拓展与招商中介机构及专业招商机构的合作方式，利用市场化专业化力量获取优质招商信息。
“六稳”“六保”要求，进一步优化投资项目审批服务流程，持续开展“四送一服”专项行动和“千名干部联千家企业”活动，全力帮助招商引资企业落实常态化疫情防控期间出台的各类政策支持，切实提高企业获得感。4.打造城市招商名片。完善“宣招天下”智慧招商系统，收集整理各县市区、产业园区资源数据，线上集中展示我市资源禀赋、产业布局，发布招商信息，开拓网络招商新渠道。借助世界制造业大会、全球少年书画艺术大会总决赛、进博会等平台，常态化开展招商推介活动，形成特色招商品牌。
“书香支部”建设和“敬亭学史”等活动为抓手，组织深入学习新时代中国特色社会主义思想，引导党员干部自觉成为学以致用、用有所成的表率。2.提振作风打造模范机关。深化党风廉政建设“三个一”活动，
从严从细抓好党员的管理监督。从严从实抓好中央巡视反馈问题整改，开展新一轮深化“三个以案”警示教育。落实《宣城市人民政府关于“政府能力提升年”的实施意见》，扎实开展“七比、七提升”活动。以“模范机关”创建为抓手，健全效能建设常态长效机制，推进中心效能提升，促进驻外招商人员履职尽责、提神提效。3.聚焦重点提升党建质效。巩固“示范党支部”创建成果，切实抓好“三会一课”、主题党日、民主评议党员、组织生活会等制度落实。以党建赋能发展，引导党员干部在招商引资、乡村振兴、文明创建等工作中发挥先锋模范作用，在奋力交出“两个更大”宣城高分答卷具体实践中展现新作为。
1.结合我市的产业基础、资源优势和招商实际，结合“一地六县”合作区规划，瞄准长三角等重点地区产业转移动向，科学谋划2021年及“十四五”时期招商引资工作。
1.坚持“周调度、月分析、季观摩、年考核”工作机制；开展招商“擂台赛”，常态化晒成绩、比成效、亮不足、明短板。
1.落实《市本级重大招商引资项目评审暂行办法》，谋划组建项目评审专家库，进一步规范项目评审流程，科学防范项目招引风险，不断提高项目落地效率和质量。
1.制定《宣城市产业链招商工作方案》，聚焦汽车零部件、新能源等“2+8”特色产业，重点招引一批产业链标杆性企业和靶向优质企业。
3.定期组织对专业招商队伍进行培训，不断提高招商人员的政策水平和实战能力；强化责任捆绑、奖励激励、日常管理，充分调动驻外招商干部的积极性，打造“精干专业、善作善成”的专业招商团队。
1.持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，按要求组织开展党史学习教育。
组织落实好党组理论学习中心组学习、党员理论学习和干部全员学习，深入学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想，及时传达学习贯彻中央、省委、市委重要会议文件精神和重大决策部署。施汉民
制定党课计划，精心组织实施，规范党课记录，每名党员干部讲1次党课，非党员同志讲1次业务课。杜圣初
编排并组织实施“主题党日”活动，通过组织专题讲座、开展志愿者活动、参观革命教育基地等形式，加强对党员干部党性教育。杜圣初
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