提高效率完善招商机制。设立4个工作组，参考企业化管理模式设定考核指标。对工作进展情况实行“周通报、月调度、季点评”。探索实施“项目线索”研判机制，定期召开项目推进及线索研判会，充分了解意向企业情况、项目规划、政策需求等内容，保障招商线索精准落地。针对园区企业存量资产特点，搭建园区重点企业招商交流平台，收集汇总企业资产信息和招商政策，提高沟通效率，实现平台共建、信息共享、发展共赢。

　　分析园区“有什么”、判断我们“要什么”、推进实施“招什么”。围绕有看点、有亮点的项目，对重资产、品牌强、影响大的项目紧盯不放。长三角（宣城）软件和大数据基地、乘乘数字科技总部基地等项目成功签约，实现招引重资产服务业项目的突破。与此同时，围绕重点领域，找准赛道，在服务外包聚人气类项目上寻求突破。梳理出400余家服务外包机构名单，引进蚂蚁雄兵数据标注基地等项目，三酉、天复和润等项目即将落户。此外，围绕物流、云仓等补短板类项目，服务城市物流枢纽建设。梳理全国知名仓储物流企业目录，联系拜访普洛斯、中外运、万纬物流（万科旗下）等知名企业，引进外部资金、资源和管理能力，推动降低我市仓储物流成本。成功签约引进长三角（宣城）水运产业服务中心等项目，另有2家云仓物流供应链中心项目正在洽谈。

　　研究制定《关于推动宣城东部新区招商引资高质量发展工作方案》等6项制度，组建由“园区招商局+协同部门+国有平台公司”三方联动的招商工作体系，推动招商方式向专业化、市场化招商转变。积极实践“基金+产业”招商模式，采取政府基金引导、社会投资参与的模式，争取省、市级产业基金联动支持，招引优质项目落地，招引汽车轻量化新材、乘乘数字科技总部基地2个项目成功落地园区。

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