市招商局2013年工作计划
全市亿元以上项目利用省外资金635亿元，增长25%；5000万元以上项目利用市外资金突破1000亿。实际利用外资5.25亿美元，增长20%。引进项目总数突破1000个，其中5000万元以上项目800个，亿元以上项目300个，5亿元以上项目50个，10亿元以上项目20个。
市本级协议引进资金161亿元，实际利用市外资金56.5亿元，形成固定资产32.2亿元。引进项目总数突破100个，其中5000万元以上项目85个，亿元以上项目65个，5亿元以上项目10个，10亿元以上项目5个。
围绕“招商引资年”活动，重点突出以下六个方面工作。
1.突出重点产业。一是实施“强链”工程。进一步提高汽车及零部件、机械电子、新型建材、医药化工和农副产品深加工五大主导产业招商项目的层次与质量。二是深化“建链”工程。大力发展高端装备制造、新材料、节能环保、生物医药、新能源等战略新兴产业。三是推进“补链”工程。围绕城市建设和工业配套，招引生产性服务业项目、现代物流项目，补齐薄弱环节。
2.突出重点区域。内外并举，多点布线，重点出击。一是巩固长三角。在巩固原有客商关系的基础上，深入挖掘新的客商资源，努力扩大招商成果。二是拓展珠三角。加大宣传力度，集中组织4次以上招商活动，力求在该区域招商项目达到50个。三是突破以日本和港、台、新为主的东南亚区域，安排组织好10次境外招商活动，积极探索境外委托招商；发挥领导作用，将领导出国出境与招商引资任务紧密结合起来。
3.突出招商策划。根据我市产业现状，排出若干家具有主导产品的企业，研究上下游配套的招商项目，推进产业招商。在目前掌握世界500强、国内500强企业、民营企业100强信息的基础上，确定有限目标，分析其研究投资趋向，拟定个性化招商方案，谋求成功对接，推进大项目招商。加强与落地项目法人联系，推进“以商招商”。
4.突出标准化厂房招商。完善标准化厂房周边配套，分类别制定招商引资政策。将标准化厂房和新型服务业业态项目相结合，吸引研发、设计等生产服务性企业以及一些成长性好的高科技中小企业入驻。加大对标准化厂房项目的包装，有计划的推出专业性“园中园”和产业园。
5.突出督查调度。一是“半月一督查”。市直产业招商组领导每半月听取各成员单位、专业招商局招商引资项目进展情况汇报，对组内招商引资项目进行督查和调度。二是“一月一通报”。市招商引资领导小组办公室每月对全市各目标责任单位上报招商引资项目进行审核、统计和通报，狠抓招商引资序时进度。三是“双月一调度”。 市招商引资领导小组两月召开一次重点项目调度会，听取各县（市、区）政府、市直招商组、专业招商局、开发园区招商项目汇报，集体研究解决招商引资困难和问题，推进项目签约落地。
6.突出招商服务。一是聘请招商顾问。选择热心参与我市招商工作的宣城籍在外成功人士及在宣投资客商，聘请为市政府招商顾问，制订工作办法，鼓励其推介宣城、引荐项目。二是编制招商宣传资料。结合我市区位优势、资源特色、产业基础、优惠政策，根据产业导向目录，组织编制新版投资指南、招商项目册、宣传片、电子书、PPT等宣传资料，以全面推介我市投资环境，引导产业招商和项目投资方向。三是建立投资者信息库。搜集整理来访客商和落户企业负责人信息，定期更新并在内网发布，实现客商资源信息共享，便于市直产业招商组、专业招商局掌握目标招商区域客商信息。
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